【賽普瑞電氣】電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理
發(fā)布時(shí)間：2020-12-02
1、電力企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理的措施
從以上分析可以看出，電力企業(yè)（賽普瑞電氣http://dt-sx.cn/）
的營(yíng)業(yè)管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，其直接關(guān)系到電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的電力企業(yè)營(yíng)業(yè)管理工作中，相關(guān)的營(yíng)業(yè)管理人員需要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的營(yíng)業(yè)管理理念，制定科學(xué)的營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃，并且采取有效的營(yíng)業(yè)管理措施，做好電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理工作，全面地促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。
1.1建設(shè)便捷高效的服務(wù)窗口作為企業(yè)，用戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而營(yíng)業(yè)窗口是電力企業(yè)用戶直接的聯(lián)系渠道，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建設(shè)微笑、貼心的服務(wù)窗口，體現(xiàn)了用戶的根本需求，給用戶提供便捷、高效的用電服務(wù)，從而能擴(kuò)大電力供應(yīng)市場(chǎng)，提升企業(yè)效益，因此窗口的建設(shè)尤為重要。一是要加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)提升窗口工作人員的服務(wù)技能，從而不斷提升窗口工作人員的服務(wù)水平。二是應(yīng)用績(jī)效考核的手段，以用戶滿意度為重要的評(píng)價(jià)考核基準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員不斷提升服務(wù)水平。三是基于法律基礎(chǔ)，不斷簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程，讓流程環(huán)節(jié)去冗存精，在確保合乎法理要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化。四是依靠電子支付、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳等科技手段，讓用電服務(wù)更加快捷方便，降低服務(wù)成本，提高企業(yè)效益。五是按照公共服務(wù)同質(zhì)化，大客戶服務(wù)差異化的原則，組建專職客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，建立大客戶“一戶一冊(cè)”的檔案，牽頭針對(duì)大客戶開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的差異化服務(wù);重大節(jié)日和活動(dòng)期間，組織用電檢查人員對(duì)重要客戶設(shè)備開(kāi)展專項(xiàng)用電檢查;將大客戶意見(jiàn)提級(jí)處理，限時(shí)辦理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理遇到的問(wèn)題，確保大客戶用電的可靠性。
1.2 搭建科學(xué)高效的電力營(yíng)銷管理架構(gòu)電力營(yíng)業(yè)管理工作中，要做好電力的營(yíng)銷管理，通過(guò)進(jìn)行良好的市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣，提高電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理水平，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
要搭建科學(xué)高效的管理架構(gòu)，降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)確保各項(xiàng)營(yíng)銷管理活動(dòng)高效順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)。從電力企業(yè)基層單位的營(yíng)銷工作來(lái)看，在營(yíng)銷管理人員的分配方面，可以采取如圖1的方式進(jìn)行分配。
1.3 重視降損管理工作筆者所在地區(qū)的基層供電企業(yè)年度供電量達(dá)幾十億千瓦時(shí)，一個(gè)百分點(diǎn)的電力損耗的節(jié)約，將給企業(yè)節(jié)約上千萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)成本，因此營(yíng)業(yè)降損工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展非常重要。
電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理人員要想做好營(yíng)業(yè)管理工作，需要在降損工作方面下功夫，減少線損的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)可以根據(jù)線損的實(shí)際情況，一方面在管理架構(gòu)和措施方面高度重視，建立線損管理組織，并且制定明確的制度，明確相關(guān)的責(zé)任人。另一方面強(qiáng)調(diào)技術(shù)手段的應(yīng)用，堅(jiān)持開(kāi)展線損理論計(jì)算工作，分析線損的組成及實(shí)際完成情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)線損的良好管理。
2結(jié)語(yǔ)
在電力企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)應(yīng)用有效的營(yíng)業(yè)管理措施，并及時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)管理工作中存在著的問(wèn)題進(jìn)行解決，能夠有效地提高電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理水平。另外，在今后的營(yíng)業(yè)管理工作中，相關(guān)的營(yíng)業(yè)管理人員還需要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展變化形勢(shì)，將一些先進(jìn)的營(yíng)業(yè)管理理念應(yīng)用于電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)管理中，這將有助于提高營(yíng)業(yè)管理的效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。